Kogemuslugu: kas üksinda audiitorettevõtjat rajades on võimalik jõuda valdkonna tipptegijate sekka?

Liina Tamm on Ernst & Youngi taustaga vandeaudiitor, kes pani oma büroole aluse juba 2008. aastal. Ligikaudu kümme aastat tegutses ta peamiselt raamatupidamise ja kinnisvarahalduse valdkonnas, kuid hoidis samal ajal end järjepidevalt kursis ka audiitortegevusega. Mõni aasta tagasi andis ta ise olulise panuse audiitorite koolitamisse, jagades teadmisi virtuaalvääringu teenuse pakkujate audiitorkontrollist. 2025. aasta mais pälvis ta Audiitorkogu teenetemärgi.

Liina Tamm - Audit Advisory tegevjuht, vandeaudiitor

Audit Advisory, mille Liina rajas 18 aastat tagasi, on kasvanud tänaseks 12 töötajaga edukaks audiitorettevõtjaks (AEV). Ettevõtte kontor asub Viimsis ning Liinaga vesteldes tuleb selgelt esile pere- ja inimesekeskne vaade töökorraldusele. Kuigi praegu on ta oma ettevõtte ainus vandeaudiitor, ei ole see ilmselt enam kauaks nii, sest esimesed kolleegid liiguvad vandeaudiitori kutse suunas. Pikemas perspektiivis ei ole Liina fookus enam üksnes kasvul, vaid eelkõige töökorralduse ja protsesside efektiivsemaks muutmisel.

Keskkooliaegsest raamatupidamispraktikast auditeerimise magistrikraadini

Liina teadis juba keskkoolis, et soovib minna õppima raamatupidamist. Üheks mõjutajaks oli raamatupidajana töötav ema, kelle töökohas sai ta 12. klassis ka praktikal käia. Samavõrd oluline oli võimalus näha lähedalt väikeettevõtja elu ja töökorraldust. „Kui läksin Tehnikaülikooli seda valdkonda õppima, töötasin juba osalise koormusega raamatupidajana. Karjääripäeval märkasin Ernst & Youngi kuulutust ja kui ma sinna tööle sain, tegin alguses nii raamatupidamist kui ka auditit. Üsna kiiresti sain aru, et audit kõnetab mind rohkem,“ meenutab Liina. „Just kliendi juurde minek, protsessi nägemine ja võimalus ettevõtte toimimisest aru saada — audit annab võimaluse näha ettevõtet hoopis teise pilguga.“ Kui tuli teha valik raamatupidamise ja auditi vahel, otsustas Liina audiitorluse kasuks.

Pärast tehnikaülikooli lõpetamist otsustas Liina minna aastaks Hollandisse magistrantuuri. Ta õppis Erasmuse Rotterdami Ülikoolis raamatupidamise, auditeerimise ja kontrolli erialal (inglise keeles accounting, auditing and control). „Tol ajal oli mul väga kahju, et ma ei saanud välismaale jääda — seal oli väga huvitav. Kogu meie kursus läks Big 4 ettevõtetesse tööle. Minul oli Eestis tööleping peatatud, samuti Big 4 ettevõttes, ning tulin seetõttu tagasi.“

Liina peab audiitori karjääri alguses oma suureks eeliseks seda, et ta oli eelnevalt omandanud kogemust raamatupidajana. „Minu jaoks olid deebet, kreedit ja kontod koos majandusaasta aruande koostamisega selged. Magister andis teadmisi juurde, aga ma arvan, et väga palju õpitakse siiski töö käigus — selle kaudu, et pead ise lugema, uurima ja lahendusi leidma. Olen alati olnud inimene, kellele meeldib õppida ja asju ära teha. Mul on õppimise suhtes nagu sisemine rahutus.“

Audit Advisory tiim

Kui Liina 2008. aastal eksamid sooritas, otsustas ta keskenduda perele ning raamatupidamise ja kinnisvarahaldusega tegeleva ettevõtte arendamisele. „Alles 2018. aastal otsustasin audititeemadega aktiivsemalt edasi minna. Enne seda tegin kümne aasta jooksul alla 10 töövõtu aastas, mitte rohkem. Käisin samal ajal pidevalt koolitustel ja hoidsin end valdkonnaga kursis, sest teadsin, et võib-olla tekib kunagi taas soov auditiga tõsisemalt tegeleda.“

Suhtlemine kui edu alus

Liina peab suhtlemisoskust ja julgust küsida oluliseks nii heaks audiitoriks kujunemisel kui ka oma ettevõtte arendamisel. „Kui ma alles auditeerimist õppisin, tuli üks osa teadmistest projektide tegemisest ja saadud tagasisidest, aga teine väga oluline osa kolleegidega suhtlemisest. Oma ettevõtet alustades sain taas ühendust endiste kolleegidega, kes töötasid erinevates kohtades, ning sealt tekkis erinevaid võimalusi töövõttudeks. See oli väga positiivne kogemus ja kinnitas, et endiste tööandjate ja kolleegidega tasub häid suhteid hoida.“

Oma AEV-ga alustades oli kõige keerulisem just algus. „Ma teadsin, kuidas suure ettevõtte süsteem toimib, aga mul ei olnud programmi ega valmis lahendusi — tuli alustada nullist. Sel ajal aitas mind Sergei Tšistjakov , kelle audiitorbüroo pakkus võimalust kasutada litsentsi alusel nende dokumentatsiooni. Audiitorkogu metodoloogia komisjon on samuti teinud väga tänuväärset tööd ning koostanud erinevad näidislahendused, mida me kasutame ja oleme endale sobivaks kohendanud. Ma ei kujutaks ette, et oleksin pidanud selle kõik päris nullist üles ehitama."

Tagantjärele arvab Liina, et algus oleks võinud minna lihtsamalt, kui suhtlemist oleks olnud rohkem. „Mul oli tunne, et ei ole kohta, kuhu minna ja kellelt küsida. Ma ei julgenud alguses teistelt  audiitoritelt nõu küsida, sest kartsin tunduda rumal või ebakompetentne. Üritustel hakkasin vaikselt teistega tuttavaks saama, kuid info vahetamine oli sel ajal keerulisem. Mind hoidis tagasi küsimus, millise otsuse ma annan ja kellega saan seda arutada ning kas minu järeldused on õiged. Võib-olla ei julgenud ma alguses piisavalt kiiresti edasi areneda ja just nimelt kogemuse puudumine oli selle põhjuseks.“

Õppimine ei tohi peatuda

Varsti pärast üksikaudiitorina alustamist algas krüptobuum ning tänu lastele tekkis ka Liinal krüptovaldkonna vastu suurem huvi. „Hakkasin krüptoteemasse süvenema osalt tänu lastele, aga üsna pea lisandusid ka mõned kliendid, kes olid krüptoga seotud. See tähendas, et tuli rohkem uurida ja koolitustel käia. Mul oli ka paar tuttavat, kes julgustasid, et tegelikult ei ole see nii hirmus. Mulle meeldivad väljakutsed ja krüptovaldkond oli kindlasti paras väljakutse.“

„Ma ei ole põhimõtteliselt välistanud ühegi sektori auditeerimist, kuid ettevõttena peame hindama, kas meil on konkreetse valdkonna jaoks piisav teadmistebaas ja jõudlus. Mõnda valdkonda me praegu veel ei lähe. Näiteks ei tee me IFRS-i, sest me ei tunne end selles piisavalt kindlalt,“ selgitab Liina. „Vähemalt seni, kuni mina ise või mõni kolleeg ei ole läbinud rohkem koolitusi ja kuni me ei tunne, et oleme selleks valmis. Hindame iga kord, kas meil on vajalik ressurss ja kas oleme valmis oma aega sellesse investeerima ning kas meil on olemas teadmised.“

Audit Advisory tiimiüritus

Reaalsest vajadusest läks Liina õppima ka õigusteadust. „Näen, et kliendid ja nende tehingud muutuvad järjest keerulisemaks. Meie klientide hulgas on palju e-residente ning ka tavaliste Eesti ettevõtete seas on üha keerukamaid tehinguid. Loen palju lepinguid ja klientidel on järjest rohkem kohtuvaidlusi. Kuna näen oma töös nii palju riske, tahtsin õigust õppida. Ma ei plaani advokaadiks saada, kuid mulle tundub, et tänapäeva vandeaudiitor peab õigusest varasemast palju rohkem teadma. Need valdkonnad on niivõrd läbi põimunud, et midagi ei saa tähelepanuta jätta.“

„Uute oskuste puhul tuleks mõelda ka enesejuhtimisele ja kommunikatsioonile — kuidas tänases maailmas toime tulla ja suhelda kliendiga, kes ei ole olukorraga rahul? Näen oma nooremate kolleegide pealt, et sellised olukorrad võivad neid frustreerida. Mina oskan vaadata olukorda ka ettevõtja pilgu läbi: ettevõtja eesmärk on teenida kasumit, aga kui meie juhime tähelepanu vigadele või puudustele, võib see tähendada, et kasum hoopis väheneb. See ongi ettevõtja jaoks keeruline ja frustreeriv,“ analüüsib Liina.

Tänapäeval peab Liina üheks murekohaks suhtlust ja vähest näost näkku kohtumist. „Kohtume Teamsis ja suhtleme e-posti teel. Suhtlus on muutunud nii elektroonseks, et vahel toimub auditi jooksul vaid üks või kaks päris kohtumist ning kogu protsess muutub selle võrra vähem personaalseks. Küsimus on, kuidas hoida head kliendikoostööd keskkonnas, kus suhtlus toimub peamiselt elektrooniliselt. Meil on olnud kogemusi, kus klient kohtub esimest korda oma raamatupidajaga alles siis, kui mina palun korraldada veebikohtumise.“

Audiitori roll tänapäeval

Liina meenutab, et kui tema alustas, oli kliendi juures sageli kõige olulisem koht kohvi- või suitsunurk, sest just seal tuli palju olulist infot välja. Täna sellist kohvinurka sageli enam ei ole ja kliendiga veedetakse koos oluliselt vähem aega. „Varem sai raamatupidaja audiitorile probleemkohti kurta, kui teda ettevõttes ei kuulatud. Nüüd on sageli vaid Teamsi kõne. Sisuline suhtlus hakkab päriselt toimima alles siis, kui sama raamatupidaja on juba mitmendat aastat kliendi juures ja helistab ise, et olulistest asjadest rääkida,“ selgitab ta.

Liina eesmärk on pakkuda Audit Advisoryga kliendile teenust, millest on päriselt kasu. „Ma arvan, et saaksime anda rohkem sisendit nii raamatupidajatele kui ka juhtidele. Juhid ei hinda raamatupidamise funktsiooni alati piisavalt ja seda on neile keeruline selgitada. Audiitorina räägin ma sageli, kui oluline on raamatupidamine ja kui tähtis on raamatupidajate koolitamine. Tunnen, et juhatused ei väärtusta alati oma raamatupidajaid piisavalt.“

Audit Advisorys on tavaks koostada kliendile kokkuvõttev memo. „Osa kliente on päris üllatunud, kui me nendega suhtleme ja sisulist tagasisidet anname, aga ma tunnen, et audiitorid võiksid rohkem sõna võtta. Meil on oma vastutuse piirid — meie roll ei ole kliendi eest otsuseid teha ega juhtimist üle võtta, sest täidame avalikku huvi kaitsvat funktsiooni. Samas on nii, et kui audiitor midagi ütleb, siis meid sageli kuulatakse. Raamatupidajat ei pruugita samas küsimuses uskuda, aga kui audiitor ütleb sama asja, on sõnumil rohkem kaalu.“

Liina hinnangul jääb audiitori rolliks ka edaspidi tagada andmete õige ja õiglane esitus, kuid jätkuv murekoht on see, et ettevõtjad ei mõista alati audiitori rolli. „Ettevõtja palkab meid, aga küsib, miks standardist tulenev kajastamine on vajalik, kui see võib tuua kaasa suurema kahjumi. Samal ajal peame ka meie ise muutuma ja IT-teemadest rohkem aru saama. Kui liigume reaalajamajanduse suunas ja andmed on üha enam automatiseeritud, siis milline on audiitori roll? See roll ei kao kuhugi, kuid meie arusaam automatiseerimisest ja sellest, milliseid sisendeid klient kasutab, muutub veel olulisemaks.“

Oma bürood on väga hea teha, isegi kui algus on raske

„Oma bürood on väga hea teha: saad valida oma kliente, arendada iseennast ning otsustada, kui suureks ja kui kiiresti soovid kasvada. Hea tunne on ka see, kui sinu kliendid kasvavad koos sinuga,“ ütleb Liina. „Esimesed paar aastat võivadki olla rasked, kuid võimalusi on väga palju. Võib-olla tahad ühel hetkel liituda mõne muu võrgustikuga? Big 4 ei ole ju ainus võimalus. Küsimus on selles, millises eluetapis sa oled, mida tahad juurde õppida, kes on sinu järelkasv ning millises etapis on nemad ja mida nemad soovivad juurde õppida.“

Audit Advisorys on väga paindlik tööaeg ning mitmed töötajad töötavad osalise koormusega. Liinal endal on kolm last ja seetõttu mõistab ta hästi ka kaugtöö vajadust. „Olen oma kontori asukoha valinud laste trennide ja koolide järgi. Kui sul on pere, on logistika väga oluline. Töö peab saama tehtud nii, et logistika ei tekitaks liigset stressi. Korraldame koolitus- ja kontoripäevi, kus saame kõik kokku. Samas oleks Viimsisse tööle sõitmine ebamõistlik, kui inimene elab näiteks Rocca al Mares, Rakkes või Võsul.“

Büroo suurem kasv toimus aastatel 2022/2023, kui meeskonda hakati tasapisi uusi töötajaid võtma. Samal ajal hakkasid kasvama ka kliendid, kes soovitasid Audit Advisoryt omakorda edasi. „Kasv tuligi läbi töövõttude, klientide ja koostööde. Praegu otsivad kliendid veel ise audiitoreid, aga kui mõnel meie olemasoleval kliendil tekib uus äriidee, siis püüame nad ikka ära mahutada,“ kirjeldab Liina kasvu ja praegust olukorda.

Pikas perspektiivis ei ole Audit Advisory eesmärk enam üksnes kasv. „2026. aastal sooviksime ületada maagilise miljoni euro käibe piiri, aga edasi tahaksime AI-hüppega kaasa minna ja vaadata, kuidas protsesse automatiseerida, olemasoleva meeskonnaga tööd paremini optimeerida, efektiivsemaks muutuda ja veel paremini olemasolevadaid kliente teenindada.“

Tegevjuhina on Liina hakanud järjest rohkem delegeerima. „Alguses oli see raske ja tahtsin olla igal pool kaasas, aga praeguseks teen pigem ainult neid asju, mida ma tõesti delegeerida ei saa. Kui ma oma ülesandeid ära ei anna, ei anna ma ka teistele inimestele võimalust õppida.“ Audit Advisorys arutatakse võimalikult palju küsimusi koos, kuid esmalt tuleb proovida vastuseid leida olemasolevatest materjalidest ja ise lahenduseni jõuda.

Kokkuvõttes näitab Liina lugu, et üksinda audiitorettevõtjat rajades on võimalik jõuda valdkonnas tugevaks tegijaks, kuid see eeldab pidevat õppimist, julgust suhelda ja valmisolekut muutustega kohaneda. Audit Advisory areng kinnitab, et sõltumatus ei tähenda üksi tegutsemist, vaid oskust luua õiged koostöösuhted. Väikesel audiitorettevõtjal on võimalik kasvatada oma väärtuste järgi usaldusväärne meeskond ja kujundada büroo, mis vastab tema enda töö- ja juhtimispõhimõtetele. „Ma arvan, et kõige olulisem on see, kas sulle endale meeldib auditeerimine või mitte. Kas sa lähed ajaga kaasa ja õpid? Ära karda suhelda Audiitorkoguga ega kolleegidega — see annab väga palju juurde.“